散会后，韩三江根据店口的情况，因地制宜做了宣传的一些细节。
腾飞队长带领他的三人小队从镇南一直往镇西宣传，黄大连带领他的三人小队从镇北一直往镇东宣传。
他们每走一个村都在村公所的村黑板栏上写上宣传企业合并的细节，每个村栏的黑板上写着：企业需要合并，合并的好处是：第一、可以规避市场经济带来的风险；
第二、合并的同时，加强企业的凝聚力，让企业更加强大，并且能够带动整体效益，经得起市场的考验；
第三、企业合并后，通过招聘，从市场上获得高等管理人才，有了管理人才，可以很好的统一管理，通过良好的管理，提高员工的素质，让生产品质跟着提高；
第四、合并企业通过市场趋势，能够判断市场的走向，观察到市场中的利弊，可以很好的规避市场中面临的淘汰产品，能够有效的规避淘汰产品的过剩生产，导致企业跟不上时代潮流，而被市场淘汰掉；
第五、市场需求的产品通过观察，就会意识到什么产品的需求量大，什么新生产品的市场走俏度如何，然后进行生产销售。
企业合并的注意事项：在合并企业前先要了解各自的企业是否配套，不配套的企业联合在一起，只能产生新的企业，以股份形式进行。
第一，配套的企业各家老板要性格合拍，互相了解对方，沟通起来比较容易的，只有这样的企业，才能具备先决合并的条件。即使具备了先天条件，但都要双方自愿，不能勉强走在一起，如果勉强的话，合并后就会出现很多伤筋动骨的事情，千万不要为了合并而勉强自己，做自己不愿意做的事情。
第二、合并期间，一定要做一系列的管理制度，和公司原则，统一认知，统一管理，遇到事情，必须坐下来好好商量商量，通过努力沟通，解决矛盾的源头，遇事冷静思考，切忽冲动，冲动是魔鬼，任何事情的不良后果，都是一时冲动造成的，因此要恪守自己的底线，不要随意冲动，凡事三思而后行。
第三、合并成功后，企业要有领头羊，做好领导工作，并选出适应市场的工作组，市场观察员组，组建一个销售队伍。观察员队伍去各大城市进行观察和调研，看自己的产品在哪个城市销售，比较有市场优势，再做出判断进驻那个城市的决定。销售队伍，在指定的城市进行销售外，还可以跟别的城市进行对接，将产品代销给他们，采取互利共赢的方式进行。除营销员外，还要组建一支业务员，去各大城市跑业务，找代理商。
以股份形式进行的新生企业，必须要按照新企业的路子走，新企业都由新高官统一管理，合并企业不能参与他们的管理，只能以监督的形式，监管他们。
第一，新企业要有新企业的机制，新管理层，有新管理的规章制度。
第二，新企业在市场上要有优势化，在市场上占有率有前瞻性，有前景。
第三、新企业没建之前，要考虑到市场的发展前途，必须要具备光明的未来前景，不然没有前景，盲目投资，就会夭折。