在这场内容的竞赛中，达人的力量被无限放大。所谓的“破价机制”使得达人们在直播间可以提供比品牌渠道更低的价格。虽然超级主播的影响力逐渐减弱，但拥有行业资源积累的头部达人依然能够拿到议价权，成为直播带货最扎实的增长力量。
最新发布的《中国网络视听发展研究报告（2024）》显示，超7成的受访用户会因看短视频和直播而在线购物，超过4成的用户将短视频和直播视为主要消费渠道。直播电商已迎来瓶颈期，但内容消费场域仍是电商平台争夺未来主动权的关键所在。
实际上，京东在内容生态的布局早已开始。去年起，京东便主打“亲测”视频内容，数万达人围绕此概念创作了数千万视频，各项指标同比增长达到惊人的300%。双11期间，2.6万名作者带来的成交额接近1亿元，年货节期间的视频GMV也达到了2000多万。
显然，京东已经看到了内容电商潜在的空间，即便起步稍晚，也没有吃到第一波红利，但依旧遵循初期布局的逻辑，急不得。与淘天相比，京东拥有自营业务的优势，对抗内容消费“失落”风险的能力和空间更大一些。
反思过后，内容电商和低价战略仍将并行，二者缺一不可。只有靶心准、力度狠，才能开启一段新故事，否则，只能是前所未有的“事故”。如今，京东撒出的10亿元或许只是开始，未来的内容电商之路还需更多的智慧和耐心。