周晓亚负责整体会议的进展与主持。几位大区刚刚说完，周晓亚跟着也说道
“这个分级化管理的问题，我们这里渠道管理部，流程控管部，已经都涉及到了相关问题”
“同时，也感受OA系统给我所管辖的部门带来的问题。所以，作为总经理助理，综合部总监”
“我也希望修改这样得查看咨询模式。这种开放式模式，等于把我们整套管理模式，拉低到”
“作坊式，原始管理模式。我们长期以来创造的管理体系，模式手段。都会被这系统开放性”
“所荡然无存。所以，王总，这次我也是站在几位大区经理得这边。”
这些大区们说完，连同周晓亚一起，紧紧的盯着我。其实，下面就剩下我一个人了。只有我还在对于这样的纯开模式，感到很新奇很愿意支持。
但是，我还是尊重这些手下大区们。必定没有他们，就没有渠道得收益，没有收益？我的提成分红何来？
我看看他们身子往后依靠然后说道
“我觉得，这套系统有利有弊。有利在于，底层员工，基层管理。有了一个可以直接申诉”
“直接诉求通道。这个是利好。但是不利，弊端。也就是大家刚才说的。的确我也感觉到”
“管理层级的被突破。导致了一些问题爆发。但是，你们刚才说的那种方式，这是不可取”
“嗯，技术部经理在吗？”
“在拉王总。”
“技术部，这样。你们对于这套产品，有多大的改进权限？我是说程序上的。而不是行政的”
“哦，是这样的王总，改进权限，我们拥有100%的底层数据改进权限。这个是没有问题”
“但是，现在问题就是如何改进的产品规划。因为我们没有网络类产品经理。所以技术是”
“跟着产品规划来制定技术流程，程序规则的。所以，我希望公司拿出一个产品改进方案。”
“我也反对只是简单粗暴的隔离模式，作为技术部虽然这样做最简单。可是也是最没有”
“技术含量的做法，所以我建议拿出好的产品政策，我们能来修改。逐步的把它改进出来”
“这样的我们技术部也逐步更加完善，系统的了解产品系统的特性。所以我建议做一下需求”
刚说到这里，徐倩倩立刻举手要求插话
我看了她一眼一挥手示意她说话
“王总，按照技术部理论。我们改变授权权限，密码查询制度。就是最，没技术的？非要”
“大动干戈的调动人员修改？才是最具技术的？可见你们技术的工量衡量了”
“徐经理这个事，不能这么说。作为技术，我们当然也是希望采用最简单办法我们也省事”
“但是，你要知道，彻底修改和密码设置修改。这是一个本质区别。密码会有遗落。只能是”
“非常临时的措施。所以，我觉得要彻底解决就是要从新修改。整个系统。修改这套系统”
“只要提供给我们详细要求，也就是程序开发需求。那么我保证3天内改好。”
我听了点点头。我自己在心里衡量一下自己的程序能力。觉得自己还是可能跟技术部讲清楚我要的需求。