于是，美子上了楼。来到我办公室门外。这边没有前台。冯燕则是坐在门口。一见到美子上来。立刻笑着迎上来。给开门说道：
“总助。你来了？”
“嗯。王总再把？我跟他约好的！”
“是。王总说你一来就马上进去。”
其实，按照规则。我应该把美子也调到楼上。整个下层把渠道部和市场中心合并。交给徐伟。不过。美子必定需要锻炼团队经验。
所以。才这么安排。于是。美子一进了我办公室。气鼓鼓说道：
“王总。不行了！楼下的东部管理太混乱了！渠道部给营销二部直接下达指令。完全没有呀工作管理流程。”
我听了笑了笑说道：
“我知道。这件事迟早会爆发。那么美子。你打算如何处理？”
“王总。我们必须要有流程部。现在楼下已经不开始后了。现在可是100人了。没有流程部。这么下去。乱子热闹还不得每天都有？”
“那你就规划一个流程部。然后梳理一下各部门申报审批流程。”
“你今天遇到的是不是就算越级上报？恐怕徐总都不知道。他的营销二部与渠道部闹了摩擦吧？”
“是呀！王总。你说这个徐伟。这叫管理吗？手底下一个部门经理。想干嘛干嘛？这不行呀！”
“哎！美子。这件事情。你。我都责任。我那主要是想要你锻炼一下。所以，我没有给你及时的提醒。”
“而你。并不知道流程部的主要作用。所以，导致这样的擅自越级上报事件。发生。部门之间相互不协调。指令发布。”
“所以。这次不能全怪罪徐总。所谓不知者不怪吗？”
“什么？王总。他一个堂堂的副总经理。对于这个层级申报。部门流程控管。应该不知道吗？我不服气！”
说这话。美子还是气鼓鼓的。看着窗外。我笑着回道：
“美子。徐总是专门负责楼下市场营销中心的。他属下管理70多人。哪一个不是我们的要害？”
“一个人能有多大精力？管控70人。已经是够大了。你还要他在抽出来精力。帮你树立一个流程控管？不理想？”
“国企那种快鞭打烈马的手段。我们这里断不可行！所以。这件事我看是。事出有因。你回去马上拟定一个流程控管方案。”
“报给我。我看看然后即日下发。”
“那。豫州省省代巡查的是？”
“是呀！不是有一个班组的营销组要分离吗？你可以调过来，首先在流程控管下建立渠道巡查部。”
“这仨个人。就划归你管理。”
“呵呵。好吧。下去以后。不要再追究了。明白吗？”
“好的王总。我明白了。不会了。”
美子转身出去了。随后刘喆从外面进来说道：
“王总。你的部门梳理流程规范图。我修改了一下。发给你了！”
说这话走进来。坐在我面前。看了看外面说道：
“咋啦？美子又出事了？”
一脸的幸灾乐祸模样？我看了看说道：
“锻炼！就是缺乏锻炼。遇事经验还有些欠缺。这个图你给徐总一份。也给美子一份。就说你给的！”