c连锁店是怎么管理的，别人能做到3000家店，没道理夏晓兰连3家店都管不好。
一个人是管不了3000家店，规范的章程制度，只需要掌握大方向，其他事自然有别人去干。
夏晓兰说开第三家店不是玩笑，‘蓝凤凰’是3月17号开业，第一个月两家店合起来赚了七万多，两个月就能买京城一套四合院，在85年，有几门生意能这样？
要不咋说80年代，搞服装是最赚钱的生意之一呢！
至于lu
a，算的是销售额，lu
a不是单纯的零售，销售额要减去各种成本，才是最终收益。
夏晓兰和陈锡良也没指望一开始就能分红多少，前期赚到的钱都要投入再生产，不断壮大发展这个品牌。
两个门店，把lu
a第一批生产的衣服销售一空。
让夏晓兰和陈锡良高兴的是，沪市有人主动联系了公司，想要加盟lu
a品牌，对方在百货商场搞到了店面，找上门说想卖lu
a的衣服，在陈锡良带着他在羊城的lu
a门店蹲了一天，观察了客流量后，提出想专营——最开始，这人就是想进点货而已。
零散进货是不可能的，至少得有一个专门的店面，lu
a不会和其他牌子混在一起卖，加盟专卖店是可以的。
“加盟有什么不好，装修费公司负责一半，从货款中抵扣，公司统一宣传，公司负责配货，店员都由公司培训，是最省心的选择。
”沪市来的人被陈总忽悠的头晕，“侬都做完了，阿拉做什么？”
陈锡良露出大白牙，“你投资钱，然后等着赚钱。
”