团结就是力量，这个法则同样适用于商业行为。抱团打天下相对于单打独斗的优势在于，凝聚力比较强，可以把市场经营中的风险降低到最低限度。温州人是依靠血缘、亲戚、老乡等关系为纽带连接起来的，所以一个团体内的人是非常团结的，相互是很信任的，而且，现代商战愈来愈激烈，单靠个人力量干出一番事业的几率将会越来越小。
比如，从温州人独特的融资方式就能看出其团队精神。温州人只要口袋里有100元，就敢当老板。因为他们有可能将这100元奇迹般地变成1万元。这与温州人独特的融资渠道有关。
资本对于商人来说是不可或缺的本钱，向银行贷款是许多下海经商的人筹措资本的有效方式。当初，一清二白的温州人没有能耐从银行里贷款时，他们采取的融资方式既古老又实用。
如果某个温州人急需一笔钱，用来进货或开办一家商店，可以出面邀请友人、亲戚、朋友、同乡参加，讲明用钱的理由。若需用10万元，而邀到了20个人，那么第一个月20个会员每人出5000元，凑够10万元。
前世温州人陈颂楠下海之初亏损了40多万元，这40多万元是欠银行的，国家的钱是不能赖账的，当时他身上仅有500多元，他就用这500多元钱摆了两桌酒，请了20个朋友。
他在酒席上坦言自己的困境，希望朋友们助一臂之力。当时在座的20个人全部答应每人借给他2万元。要知道在20世纪70年代，2万元人民币绝对不是一个小数目，当时即使在温州，万元户也很少见；而且，他的这20个朋友有的家里根本拿不出这么多钱，就帮他到亲友处去借。
3天之后，40多万元就送到了他的手中。
这种独特的融资方式把不少温州人推上了老板的位置，也正是这种方式构筑了温州商人以亲戚、朋友、老乡形成的生存网络，而大家皆为老板，更给这网络增添了活力。
开发油田的商人王荣森，也就是电视剧《温州一家人》中的原型，其480万元资金中，有230万就是自亲友处筹集到的。
携资1.5亿元到魔都南汇创办剑桥大学的周星增，也是依靠这种方式筹集到了数千万巨资。
现在温州人有钱了，银行也对他们露出了笑脸，然而大多数温州人，仍喜欢这种融资方式。
当年，南至SY，北到MH，西抵LS，东临QD，到处可见以手工为主要谋生手段的温州人，如理发、补鞋、裁缝，一个个散兵游勇、燕子般地南来北往。
后来，他们发现各地时常会出台一些扶持政策，纷纷开辟新的商场或商品集散地。每到这时，温州人就慢慢地聚到了一起，齐心协力地在当地的某个项目的经营上取得绝对的优势。
比如，在全国很多城乡都有以温州人为主的商场或商品一条街。
现在，当温州人有了资金积累之后，“抱团”的优势就更加显现出来了。
有人要开店，亲戚朋友都会解囊相助，随后，家庭作坊式的制作与经营节省了大笔的成本，使温州店的经营之路非常快速平稳。
随着生意的不断扩大，他们不断地从家乡找来兄弟姐妹一起做，所以很多人出来的时候孑然一身，回乡探亲时已经是拖亲带属十几口人。
如果说温州人最初的“扎堆”只是出于自身生存的需要，属于无意识合作，松散且局限于亲友，不确定性明显，那么现在，温州人已经从“扎堆”升级到了团队精神，开始有意识地联手出击。
比如后世频频出击于全国各地的温州购房团。
当年，10万温州人走四方，推销他们的皮鞋。
后来温州人又有10万人，携带超过1000亿人民币的大量资金，上QD，下苏杭，到处一掷千金，购买房产。
温州人现在终于开始显示自己的实力了。
他们一举一动，开始牵扯各地大老板、银行的目光，甚至惊动了有关部门的力量进行疏导。
不仅在国内早就没有对手，就是在欧洲，温州人抱团拼搏，犹如现代版的成吉思汗，攻城略地，攻无不克。
温州人的店延伸至巴黎郊区93省，环巴黎市郊一个大圆的范围内，其间分布着上千家温州餐馆。在巴黎市区或罗马火车站出口，你能看到成百上千家店铺绵延数十里驻扎着清一色的温州兵团。
温州人把店铺从小路开到大路、小街开上大街，形成发散式集市。他们又以高价买下周边所有的咖啡店、面包房、洗衣店等，统统做服装批发。
温州人还霸气地引发了当地区政府和市民的集体罢工抗议，原因是温州人打破了法国人早上面包、下午咖啡生活的生活习惯。
他们抗议的理由就是：店铺都让温州人卖衣服了，我们去哪里喝咖啡啊？
就是这种抱团打天下的团队精神，使得温州商人无论在国内国外，都可谓战无不胜。何况，从最初的无意识的“扎堆”版本升级到现在有组织的“团队”版本，使得温州人更加如虎添翼。
有的商人就深有感触地说：我们是用手指和他们的拳头在打架，焉能不败？
甚至还有这么一句俗语：“折省老板甲华夏，温州老板甲浙省”。温州人甚至被国人称之为“东方犹太人”，其经商能力可想而知。