李骁虎提出的部队编成方式，在当前的时代背景之下，是属于标新立异的存在，其模式与现行的后勤保障体系是冲突的。
确切地说，按照李骁虎提出的部队编成方式，现行的后勤保障体系将不复存在。
这意味着存在了那么多年的利益分配模式，要被彻底打乱甚至推翻重来，涉及到的是重新分配……
后勤是什么，那是钱袋子。
后勤必须要跟着部队的作战模式走，因此，每一次改革，作训改，牵一发而动全身，其他的方面跟着改。
这些话，首长没有跟李骁虎说得很详细，因为他恐怕是能猜到的，李骁虎在设计这种部队编成方式时，想到了因此带来的后勤保障的变化，但想不到更深层次的影响，比如上面提到的“现行利益分配模式将会被打破”这一类的深远影响。
当然，前提是，这样的部队编成模式会被推广开来。
而会上的领导们，高瞻远瞩，一眼就看到了其中的深远影响，于是，区区一个正营级部队的编成方式，就产生了很大的争议。
对他们来说，宁愿给你一个旅的编制，也不愿意接受这样的部队编成方式，尽管只是一个正营级部队。
他们知道什么样的种子开什么样的花，最好的办法是不让种子种下去。
首长看穿了这些心思，并没有被误导方向，力排众议拍板决定，在试验部队里采用新的部队编成方式。
“试验部队试验部队，既然是试验部队那就要试验点新东西，不怕错，错了可以改过来嘛，就怕不敢试……”
他一番话有理有据，有总部的文件精神支撑，李骁虎的心血这才得以完整地顺利通过。
新的部队编成方式是李骁虎从军至今、参与上百次作战之后，所总结出来的一套适用于我军陆军步兵分队的编成，首长把他叫过来，就是要搞清楚一个问题——为什么要这样编？
李骁虎看这个架势，是要让自己把这套编成方式怎样形成的，一五一十地讲清楚，当即没有犹豫，立即进行了详细的汇报。