陆家企业刚刚从原材料和销售渠道的困境中喘了口气，却又被竞争对手与国际巨头合作的消息压得心头沉重。陆霆骁紧急召集高层会议，商讨应对这个强大对手联合的策略。
会议室里弥漫着紧张的气氛，每个人都深知这次挑战的艰巨性。市场部经理率先发言：“我们必须加快新产品推出的速度，赶在他们联合后对市场造成巨大冲击之前，抢占先机。”
技术研发部负责人点头赞同：“新产品已经基本完成，但还需要一些时间进行最后的调试和优化，确保万无一失。我们会加班加点赶进度。”
陆霆骁沉思片刻后说道：“不仅要加快新产品推出，我们还要重新评估市场定位。既然对手有了新变化，我们不能再按原计划行事。要突出我们产品的差异化优势，针对他们可能的薄弱环节进行重点突破。”
于是，整个公司围绕新产品的上市和市场战略调整迅速行动起来。宣传部门加班制作新的宣传资料，突出陆家新产品在用户体验、个性化设计和本地化服务方面的独特之处，与竞争对手和国际巨头可能推出的标准化产品形成鲜明对比。
生产部门在保证质量的前提下，进一步提高生产效率，为新产品的大规模上市做好准备。他们优化排班，引入新的质量检测技术，确保每一个出厂的产品都能符合高标准。
同时，陆家企业开始对市场进行更深入的调研。他们发现，虽然竞争对手和国际巨头的联合看似强大，但在一些细分市场，尤其是对本地化服务要求较高的区域，他们的影响力有限。