魏老板的重生红利总有吃尽的那一天。
那个时候，即便蓝鲸鱼掌握了很多资源，依靠体量和底蕴仍然能吃到最大的一块蛋糕，但电影制作的风险比现在高多了。
想抵消这些风险乃至使电影业务更进一步，布局院线是最直接有效的办法。
之前就说过，一部电影票房制作方最多吃40%，还要计算支出和承担风险，50%以上票房归院线，而且是面向整个行业。
当然，院线也有自己的支出和风险，但总的来说，日子比影视公司潇洒多了。
蓝鲸鱼作为行业第一，但估值方面始终落于万达影业，主要原因就是院线。
魏老板早年没想过院线，就像他最开始没想过做平台，那时候觉得离自己太远。
但随着事业版图不断扩大，钱越来越多，魏阳突然觉得，平台和院线也不是不能做嘛，而且进军这些行业，会让他的娱乐帝国更加强大和稳固。
不过，院线行业也不是好进的，投资体量和复杂程度比视频网站要难的多。
最关键的是，现在娱乐市场大热，整个行业烈火烹油，很多方面都虚高。
院线也是如此，这时候进军，那就是高位接盘，等到后面的影视寒冬，能把魏老板赔哭！
所以魏阳一直没怎么折腾院线，反而专心在影视和发行方面发展，等的就是抄底的机会。
未来的影视寒冬，固然让行业萧条，但也因此使得机会多多，连此刻威风凛凛的万达影业，将来也分崩离析，乃至易主。只要做足了准备，魏老板可以很快就成为院线大佬，甚至是最大的一个。
互联网的不断发展是否又会对传统院线行业进行颠覆式冲击？
这些是魏阳日后在正式大规模进军院线市场前必须要搞清楚的问题，也是魏阳本人真正的商业眼光和背后各大专业团队硬实力的巨大考验。
不过，这都是以后的事了。
此时的蓝鲸鱼虽然没有院线，但凭借强大的发行能力仍然给《前任3》和《羞羞的铁拳》两部电影争取到了最高的排片和相关院线待遇。
除了发行，蓝鲸鱼还有业内最强大的宣传团队。
前面已经多次提到过，论影视宣传能力，蓝鲸鱼数第二，没人敢数第二。
而这种本就强人一等的宣传实力，随着魏老板越来越牛，打通的互联网渠道越来越多，乃至多个大热平台形成战略合作，更是如虎添翼。
以前诸如《美人鱼》《战狼2》《唐人街探案》系列，都或多或少受到了不少助益。
而这次，《前任3》和《羞羞的铁拳》也是如此，特别是《前任3》，震惊了无数眼球。
《前任3》的宣传团队精准的找到了白领、青年男女、大学生等目标群体。
然后以《说散就散》《体面》等煽情主题曲，营销“前/男女友”、“刻骨铭心的她/他”、“无法释怀”、“顶级催泪”等话题，把人吸引进影院。
在发现有观众看电影看哭了之后，马上开始疯狂造势，进而引起风潮。
类似于“还记得那个她/他吗，去看电影看看吧”、“你看你也哭”、“这电影有那么夸张吗，我去看看”、“我同场的几个观众好几个都哭了”。
一部电影的宣传成功的关键之一，就是引起路人大量跟风。
当年的《美人鱼》去支持星爷还票，《战狼2》不看不是中国人，《我不是药神》华语巅峰太经典了，不看后悔一辈子。
招式多种多样，具体策略也不尽相同，但本质一致，万变不离其宗。但出彩的营销+强大的宣传渠道和蓝鲸鱼全方位的扶持，最终导致《前任3》爆红，票房压着《芳华》和《妖猫传》打。
然而，这还不是贺岁档表现最好的，《羞羞的铁拳》在其后面上映。
蓝鲸鱼在2017年总票房200亿的目标已经基本完成。
但最让同行们绝望的还是蓝鲸鱼在贺岁档翻手为云，覆手为雨的强势。
一部噱头有余而质量不足的《前任3》，能顶着各路电影的围剿有望冲击20亿，这让大家以后还特么怎么玩。
“出息。”
魏老板不屑一顾：“这帮孙子玩不过就开始扣帽子了。”
资本干预？
全世界哪家影视公司不是这么干的？至于不干的，不是不想，而是没能力。